MASE, Normes ISO 45001, ISO 22342, ISO 9001, ISO 14001, ISO 26000, RSE

De nombreux points communs entre les normes:

Une stratégie d’entreprise,
Une opportunité pour améliorer votre organisation,
Un pilotage transverse,
L’implication de l’ensemble des collaborateurs.

• Les exigences normatives sont applicables à toute entreprise, de tous secteurs d’activités
• Une même structuration en 10 chapitres (HLS)

• La prise en compte du contexte de l’entreprise

• La conformité aux exigences légales applicables à l’entreprise

• Un pilotage par processus

• L’analyse des besoins des parties intéressées

• L’analyse des risques et des opportunités pour le système de management

• L’amélioration continue des performances

• Le leadership de la Direction

• Des objectifs qualité-santé-sécurité-environnement définis par l’entreprise
• Un seul plan d’actions QSSE
• Une seule revue de Direction pour l’ensemble du système de management QSSE

Notre méthodologie:

• Diagnostic initial des systèmes de management QSE
• Accompagnement dans l’intégration des systèmes de management QSSE conformément aux exigences normatives
• Audit interne QSSE

Ces différentes phases peuvent faire l’objet de modules de formation pour l’ensemble du personnel de l’entreprise et/ou pour la personne en charge du système de management QSSE.

L’audit annuel est l’occasion d’évaluer votre système de management QSSE, Consultez-nous !

• Etape 1 Diagnostic de l’existant Mise en place du plan d’actions Cadrage des étapes du projet Organisation qualité Mise en place du planning des interventions

• Etape 2 Formation/ action de la direction à la norme ISO 9001: 2015 L’engagement de la direction La démarche processus Définition des objectifs Qualité Définition de la politique Qualité Planification de la qualité et des risques /opportunités Organisation du système documentaire

• Etape 3 Maitrise documentaire Définition des procédures documentaires Principe de rédaction, d’identification des documents Archivage et sauvegarde des documents Inventaire des procédures existantes

• Etape 4 Maitrise des processus Définition de la cartographie générale des processus Elaboration des fiches processus Déclinaison des objectifs, des risques et opportunités sur les processus Définition des indicateurs processus Mise en place d’un tableau de bord Identification des documents à établir en lien avec les processus

• Etape 5 Mise en place du système Accompagnement en fonction du diagnostic sur la mise en conformité par rapport à la norme ISO 9001 sur la partie opérationnelle (évaluation des sous-traitants, RH et formation, achats, conception si existante, revue de contrat,…)

• Etape 6 Boucle d’amélioration continue Audits internes Mesure de la satisfaction client Non-conformités et Actions correctives Revue de Direction Amélioration continue : plan d’actions de l’entreprise

• L’amélioration continue de la performance en santé et sécurité au travail
• La satisfaction aux exigences légales et autres exigences
• L’atteinte des objectifs définis par l’entreprise

Sécurité et résilience-Sûreté préventive-Lignes directrices pour l’élaboration d’un plan de sûreté destiné à un organisme

Nouvelle norme qui fournit des recommandations pour la mise en œuvre d’un plan de sûreté efficace

L’ISO 22342 s’applique à tous les organismes, quels que soient leur type, leur taille et leur nature, qu’ils appartiennent au secteur privé, au secteur public ou au secteur non lucratif, qui souhaitent élaborer des plans de sûreté efficaces de manière cohérente.

L’ISO 22342 permet d’implémenter des mesures organisationnelles destinées à protéger ses actifs contre les actes de malveillance et à atténuer les risques associés.

Ce document normatif ne s’applique pas aux services ou aux opérations fournis par les sociétés de sécurité privées.

Nous vous proposons un diagnostic du Management de la sûreté dans votre entreprise à l’aide d’un outil de diagnostic élaboré par les étudiants du Mastère IS-PRNT de la Faculté de Pharmacie de Marseille.